Zhejiang Jingda Building Materials Technology Co., Ltd.
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浙江晶達建材科技有限公司
2022年度企業(yè)質(zhì)量誠信報告
二零二三年五月
目 錄
第一部分 前言 3
第二部分 報告正文 6
第一章? 質(zhì)量理念 6
第二章 質(zhì)量管理 7
第三章 質(zhì)量誠信管理 11
第四章? 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 17
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責任 19
第六章? 產(chǎn)品質(zhì)量承諾 20
第三部分 結(jié)語 23
第一部分? 前言
1.1編制說明
本公司出具的質(zhì)量誠信報告 (1)報告范圍:浙江晶達建材科技有限公司 (2)報告時間:2022年1月至2022年12月,部分數(shù)據(jù)超出以上時間以實際為準 (3)報告發(fā)布周期:一年 (4)報告獲取方式:通過公司網(wǎng)站http://www.sdlchlw.com/index.php? 1.2總經(jīng)理致辭 公司2002年成立至今,全體員工憑著堅定的理想和信念,執(zhí)著追求,開拓進取,取得了一定的成就。二十余年的發(fā)展之路,我們腳踏實地,誠信為本、銳意進取,敘寫下公司絢麗的發(fā)展篇章。在公司取得的榮譽和業(yè)績背后,飽含著各級政府和主管部門的關(guān)心和幫助,飽含著各界人士和朋友的關(guān)愛與鼓勵,飽含著合作伙伴和協(xié)作企業(yè)的信賴和支持,特別是全體員工的辛勤耕耘和無私奉獻。 浙江晶達建材科技有限公司以“經(jīng)營優(yōu)質(zhì)低碳建材,美化環(huán)境;參與社會慈善事業(yè),回報社會”為經(jīng)營理念。采用扁平式標準化質(zhì)量管理體系,確保每道工序的完美,努力打造“晶達”、“新西湖”、“人民”世界品牌。 公司關(guān)注企業(yè)在競爭環(huán)境中生存狀況,以科技、創(chuàng)新、環(huán)保 回首公司的發(fā)展歷程,我們在欣喜和振奮中 總經(jīng)理: 高建明 2023年5月 1.3企業(yè)簡介 浙江晶達建材科技有限公司2002年進入建材防水行業(yè),晶達建材為重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)建筑和民用、商用建筑以及平改坡提供高品質(zhì)、完備的屋面系統(tǒng)解決方案,成為屋面系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。是一家頗具規(guī)模的集防水材料生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、工程施工于一體的科、工、貿(mào)相結(jié)合的建筑材料企業(yè)。公司旗下品牌及注冊商標有“新西湖”、“人民”、“西子”、“明月”等 晶達建材不懈地追求可持續(xù)發(fā)展 公司生產(chǎn)的“人民”牌石油瀝青紙?zhí)ビ蜌郑湎盗蟹謩e為:Ⅰ型 公司通過ISO9001 第二部分 報告正文 第一章? 質(zhì)量理念 1.1 企業(yè)使命 倡導中國建材行業(yè)新的商業(yè)文明 1.2 公司愿景 成為一家全球化建材實體銷售網(wǎng)絡(luò)集團 1.3 核心價值觀 和諧 1.4 公司經(jīng)營理念: 經(jīng)營優(yōu)質(zhì)低碳建材 1.5 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一 第二章 質(zhì)量管理 2.1 質(zhì)量管理機構(gòu) 管理組織架構(gòu)圖 公司的質(zhì)量管理由最高領(lǐng)導者親自掛帥 (一)管理者代表 a)確保質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系符合標準的要求 b)確保各過程獲得其預期輸出; c)報告質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的績效及其改進機會 d)確保在整個組織推動以顧客為關(guān)注焦點; f)確保在策劃和實施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系變更時保持其完整性 (二)營銷部崗位職責 a)負責公司合同評審 b)負責代表公司接待和記錄顧客來訪、來函 c)組織市場調(diào)研,收集市場和顧客信息 d)負責顧客要求和顧客要求更改與顧客保持聯(lián)絡(luò) e)確保顧客的要求得到體現(xiàn),包括特殊特性的選擇、制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標和相關(guān)的培訓。 f)負責編制市場計劃并傳達到有關(guān)部門,監(jiān)督實施情況。 g)參與內(nèi)審、管理評審,組織本部門環(huán)境因素、危險源識別與評價工作。 h)負責按照公司和本產(chǎn)業(yè)綜合體系目標要求,結(jié)合實際工作制定本部門的目標指標并實施; i)負責識別本部門管理過程中經(jīng)營風險,評價風險程度并采取相應(yīng)控制措施; j)負責對本部門工作涉及的法律法規(guī)進行定期識別和合規(guī)性評價; (三)技質(zhì)部崗位職責 a)負責推進公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行。 b)組織開展各項質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行活動,包括內(nèi)審、環(huán)境因素、危險源的識別與評價、法律法規(guī)及合規(guī)性評價等。 c)提供質(zhì)量、環(huán)境 d)主持制定公司的日常管理標準和工作標準,確保這些標準與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的相容性 e)組織、指揮生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)活動 f)負責本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的進貨檢驗和最終檢驗工作; g)負責對所檢驗不合格品進行初步評審 h)定期做好各自管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計匯總工作 i)負責根據(jù)各類產(chǎn)品技術(shù)要求制訂產(chǎn)品的檢驗規(guī)范并組織實施 j)負責提高本部門員工節(jié)能環(huán)保意識以及安全意識; k)執(zhí)行重大環(huán)境因素管理程序,改善環(huán)境表現(xiàn); l)負責與本部門有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行控制; m)負責識別與本部門工作相關(guān)的環(huán)境因素、危險源,制訂相應(yīng)管理方案并實施,以及做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行控制。 (四)生產(chǎn)部崗位職責 a)負責保持與各自管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的合格供方的評定工作,確保供方按計劃和質(zhì)量要求及時供貨; b)負責做好與各自管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)組織,以及相關(guān)的生產(chǎn)、材料成本核算工作。 c)負責向合格供方簽訂協(xié)議,或通過相關(guān)方聯(lián)絡(luò)書展示公司環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針及立場,并向其環(huán)境及職業(yè)健康安全行為施加必要的影響; d)采購化學品時,有責任向供貨商索取相關(guān)的安全處理數(shù)據(jù); e)負責倉儲管理; f)負責公司設(shè)備管理; g)負責提高本部門員工節(jié)能環(huán)保意識以及安全意識; h)負責識別與本部門工作相關(guān)的環(huán)境因素、危險源,制訂相應(yīng)管理方案并實施,以及做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行控制。 (五)行政部崗位職責 a)負責公司人力資源管理,組織內(nèi)部崗位職責與權(quán)限的宣貫、提高員工的滿意度和相關(guān)的福利待遇、培訓; b)負責公司內(nèi)部相關(guān)信息的傳遞和內(nèi)部溝通; c)3、負責公司基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)備管理; d)4 e)負責公司文件管理; f)5、負責公司行政后勤工作 (六)財務(wù)部 a)負責按照公司戰(zhàn)略制定財務(wù)管理戰(zhàn)略,同時根據(jù)公司綜合體系目標要求,結(jié)合實際工作制定本部門的目標指標并實施; b)負責識別本部門管理過程中經(jīng)營風險,評價風險程度并采取相應(yīng)控制措施; c) 負責對本部門工作涉及的法律法規(guī)進行定期識別和合規(guī)性評價; c)負責根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)調(diào)管理好各類資金使用,確保及時提供滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需的財務(wù)資源; d)負責匯總統(tǒng)計研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各類費用和成本的分類統(tǒng)計,為領(lǐng)導決策提供依據(jù);? e)負責定期匯總公司在技術(shù)改造、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理方面的投入,確保持續(xù)在上述管理過程中提供足夠的財務(wù)資源; f)負責識別與本部門工作相關(guān)的環(huán)境因素、危險源,必要時制訂相應(yīng)管理方案并實施, 同時做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的過程運行控制。 (七)車間: a)負責按照公司綜合體系目標要求,結(jié)合實際工作制定本部門的目標指標并實施; b)負責識別本部門管理過程中經(jīng)營風險,評價風險程度并采取相應(yīng)控制措施; c)負責對本部門工作涉及的法律法規(guī)進行定期識別和合規(guī)性評價; d)負責本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)管理及過程控制工作,做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn) e)負責產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識管理 f)負責本部門產(chǎn)品的首檢 g)負責生產(chǎn)所用生產(chǎn)設(shè)備 h)負責本車間質(zhì)量控制點的具體操作,負責統(tǒng)計技術(shù)在車間內(nèi)的應(yīng)用 i)加強員工教育和生產(chǎn)過程控制 j)負責車間化學品現(xiàn)場存放的安全管理 k)遵守工藝紀律 l)負責改善勞動環(huán)境,合理安排班組工作 m)負責識別與本部門工作相關(guān)的環(huán)境因素 2.2 質(zhì)量管理體系 公司以ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求為基礎(chǔ),結(jié)合卓越績效模式和客戶的相關(guān)要求,形成了完整的浙江晶達建材科技有限公司質(zhì)量管理標準體系。并通過內(nèi)審、外審和管理評審,推進質(zhì)量管理體系的不斷完善,持續(xù)改進其有效性。為此應(yīng)做到下列要求: a)確定質(zhì)量管理體系所需要的過程及其在整個組織中的應(yīng)用 b) 確定過程之間的內(nèi)在聯(lián)系、順序和相互作用 c) 確定所需的準則和方法 d) 確?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?梢垣@得必要的資源和信息 e) 監(jiān)視 f) 本公司確保對任何影響產(chǎn)品符合要求的外加工過程加以識別,并實施控制 ? ? 最高管理者組織確定在組織的相關(guān)職能和各層次上的質(zhì)量目標和衡量方法 質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容,并且落實顧客期望;目前公司質(zhì)量目標項目為: a.顧客滿意率≥90% b.顧客意見有效處理率100% c.產(chǎn)品檢驗一次合格率≥95% 公司運行了ISO9001:2015質(zhì)量管理休系 2.3 質(zhì)量安全風險管理與控制 質(zhì)量安全與風險監(jiān)控方面 可靠性驗證試驗方面